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Eingliederung übernommener Unternehmen

Was ist entscheidend für den Erfolg einer Akquisition oder eines Zusammenschlusses?  Firmenkulturen prallen aufeinander und bei der Belegschaft – vor allem beim Übernommenen – herrscht Unsicherheit. Jetzt kommt es auf die die Kommunikation über Ziele und Bedürfnisse an. Diese führt zu konkreten, kreativen Lösungen und lässt klare Bilder über die Sichtweisen der jeweils anderen Seite entstehen. Missverständnisse entstehen durch Mutmaßungen über die Ziele und Motive des Gegenübers, die die eigene Vorstellungswelt nie verlassen und dadurch eine Realitätsprüfung umgehen.

Die außerordentliche Wirksamkeit des Mediationsprozesses geht weit über die Bearbeitung von Konflikten hinaus. Bei allen Vorgängen, die folgende Voraussetzungen erfüllen, sollten Sie eine Klausur in Betracht ziehen, bei der ein prozesskompetenter Brancheninsider moderiert:

  • Der Erfolg ist essentiell.
  • Es sind mehrere Personen beteiligt.
  • Diese haben verschiedene Sichtweisen und Interessen.

Wir gehen dabei von oben nach unten vor, das heißt, zunächst wird die Marschrichtung bei einer Klausur auf Ebene der Geschäftsleitungen abgestimmt. Daraus ergibt sich dann, ob weitere Unternehmensübergreifende Klausurgruppen gebildet werden, zum Beispiel um interaktive Prozesse von Anfang an optimal zu etablieren. Nutzen Sie das kreative Potential und das Wissen Ihrer Mitarbeiter, um Ihre Akquisition zu einem Erfolg zu machen!